Tror du har gået så langt som du kan i dit nuværende job? I stedet for ser ud omkring nemlig en lignende stilling i en anden virksomhed, kan du slå ud på din egen som konsulent.
Med en større accept af distancearbejde og virksomheder outsourcing et antal af deres funktioner, kan enkeltpersoner vil overveje at blive selvstændig konsulent. Men før du hopper i, tage følgende i betragtning:
1. gør dine Budget fremskrivninger
Alle virksomheder har at have et ordentligt system med budgetplanlægning. Dette er afgørende, hvis du ikke ønsker at miste en potentiel kontrakt på grund af finansielle begrænsninger. Hvis du er usikker, vil det være tilrådeligt at mødes med venner i samme branche. Men gør dit hjemmearbejde først og kontrollere, hvis de vil være i direkte konkurrence med dig. De kan ikke give dig præcise råd, fordi de kan afsløre vigtige oplysninger om deres kernekompetencer. Alternativt kan du kilde oplysninger fra din erhvervssammenslutninger.
2. få en privat bankmand
Enhver rådgivning behov for god finansiel rådgivning. Lære at uddelegere nogle finansielle krav til professionelle. De kan faktisk hjælpe dig med at undgå faldgruber, som kan hæmme udviklingen af din konsulent.
3. Overvej private midler
Hvis du mener, at din rådgivning er bygget på en franchise eller en salgsmulighed, first-mover, bør du overveje seriøst at få privat finansiering. Men før du hit gaderne med din forretningsplan, få juridisk rådgivning om beskyttelse af din intellektuel ejendomsret og gøre en baggrund tjekke om de ventureselskaber, som du nærmer dig.
Et stort plus at få venturefonde er at du kan sikre en langt større hovedstol og bedre støtte.
4. være i overensstemmelse med din prissætning plan
For at være troværdig og professionel, bør du lægge alvorlige overvejelser i den prissætning plan for dine tjenester. Kan du oplade på et pr. time eller pr. kontrakt grundlag. Dog kan gøre undtagelser, hvis du har til hensigt at skabe alliancer med dine kunder eller Kast dig ud i en co-branding øvelse.
5. ikke gøre for mange løfter
Som du starter din nye konsulentvirksomhed, bør du give tillægstjenester og ikke være alt for imødekommende over til din oprindelige klienter. Ã…rsagen er, at de faktisk kan videregive oplysninger om din “lavt” pricing plan og udelader det faktum, at den prissætning plan ikke er en permanent ordning. Det er bedre at fÃ¥ et par store kontrakter til at øge din rÃ¥dgivning troværdighed første. Husk ogsÃ¥, at søge tilladelse til at citere dine kunder som referencer.
6. mål offentlige udbud
Der bliver regelmæssige offentlige udbud for forskellige projekter. Din rådgivning bør gear op for disse offentlige øvelser selv om du er relativt ny. Årsagen er, at dette vil give dig disciplin og opfordrer dig til at være mere opmærksom på erhvervsklimaet i din branche, som minimum krav og forventninger, der er accepteret hele branchen. Dette kunne være den bedste måde at få et reality check.
7. opbygge alliancer med dine medarbejdere
Som du starter din rekrutteringskampagne, være opmærksomme på, at dine nye medarbejdere har en vanskelig opgave med at opbygge nye alliancer for din rådgivning. Du kan gøre deres opgave lettere, hvis du kunne ledsage dem til networking muligheder.